婚庆公司招人

婚庆公司招人：

１、要想马儿跑，就要吃好草。不要想着花着1元钱让别人做2元的事，也别想着花1元钱留住2元钱的人。要给员工合理的报酬。当员工做比报酬多很多的事情，那员工自然就不舒服，就想要更好的环境。

薪酬设定这块的体系：底薪+提成+奖金。建立完善和科学的薪酬体系标准，让员工明白，他拿多少钱，不是老板说了算，而是他自己说了算。他参照薪酬标准就可以明确自己“多劳多得”的动力和方向。

２、婚庆公司是永无止境的环境，有单就会干，一定要让员工有合理的休息时间。如果加班太多，就算对婚庆行业特别喜爱，干劲也只能在短期内维持。加班需要严格控制，可以强制规定加班到多少点就必须停下手头工作回家，而且保证每月至少休息4天，假如单子比较多，也必须要调休。

关于大长假，比如5月10月的时候，单量特别多，可能很多人十多天、二十天无休，可以强制让员工轮班倒，保证每个员工至少有半天和一天的休息。

3、给员工营造家的感觉，加深关系。在节日时给员工父母送鲜花礼物留下小卡片表心意也是不错的。在员工生日时可以在公司就给予员工惊喜，可以送生日蛋糕。让自己的员工也可以晒福利而不是只晒辛酸泪。尽量做到购买五险一金，买社保会有很高的留存率。

组织员工旅游，根据目标业绩完成度选择去不同的地区或国家旅游。当然，这个方面相信很多公司和老板都做得很好，大家也可以尽量多的去学习和借鉴一些福利政策。

4、旺季的时候适当的用兼职是不错的选择，而且可以在大一就开始培养，这样兼职可以用几年，他们毕业以后不说来你的公司上班，至少还培养了很大一批准客户。

对于自己的核心人员，就必须要建立人才培养机制，帮助他们做更好的职业规划。也可以直接送到专业的培训机构进行培训，快速进行优秀人才的复制，不仅极大缩短员工成长时间，更大大的节约老板亲自培训的时间，降低公司人力和时间成本。

5、通过企业文化感染让员工建立对公司的信心。建设完善的公司企业文化，可以让员工和公司一直保持长时间的契合度。

让员工清晰了解公司的发展史，看见公司如何一步一步走到现在，给他们看到公司的发展和快速成长，从而看到自己的美好未来。

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